市经投集团开展“解难题、促转型”现场推进活动

发布日期:2019-04-08 15:11    浏览次数:    来源:经投总办    作者: 经投总办    字号:【

      2019年是市经投集团实施转型发展的关键之年,也是基层减负的贯彻落实年。为全面促进转型发展,3月,市经投集团党委改进工作作风,杜绝形式主义、官僚主义,对14家成员公司扎实开展“解难题 促转型”现场调研活动。当前,党委书记、董事长赵文胜,党委副书记、总经理张丕达率集团党委班子等一行深入基层,已先后走访调研了茅岩河景区、高铁新区、土地房产、市政园林、棚改5家成员公司运营发展情况,并召开现场调研办公会,力求通过“基层调研、现场办公、排忧解难”,全面系统掌握各成员公司生产经营情况,切实帮助解决各成员公司在发展中遇到的难题,真正实现深化排忧解难、基层减负。

 

 
 
 
第一站:3月18日茅岩河公司调研



 
 
 


  活动指出,茅岩河(西线)景区开发是集团公司实现转型发展的关键,也是全面实施市委市政府“对标提质、旅游强市”的战略目标,构建“三星拱月,全域旅游”战略格局的重要举措。为了更好地推动景区旅游开发,活动就茅岩河公司提请的“鸭坪服务区、U型通道”建设等12个具体问题,做出了相应的安排和部署,并要求集团上下,特别是茅岩河公司要充分利用景区丰富的旅游资源,着力布局特色产品(如温泉小镇、槟榔谷),进一步整合资源、明确责任主体分工,尤其要重点做好景区营销、产品建设,土地经营、招商引资等核心工作,积极搞好茅岩河景区的日常运营管理,力争全年完成接待100万人次。

 

 
 
 
第二站:3月26日上午高铁新区调研
 
 
 

 

  活动第二站来到以片区开发和土地经营项目为主的高铁新区公司。活动在认真分析高铁新区公司在2019年业务发展难题后,指出高铁新区公司要发挥公司重点项目多的优势,重点抓好高铁新区、荷花片区、高铁新区、三角坪项目的开发,尤其是市级重点项目的招商和落地服务,并要进一步明确工作权限、职责边界,完善考核激励机制,确保本年度各项经营目标任务。

 

 
 
 
第三站:3月26日下午土地经营房产公司调研
 
 
 

 

 

  在土地房产公司“解难题、促转型”现场推进活动过程中,集团调研组对土地房产公司充分肯定土地房产公司过去的工作成绩。活动现场对该公司提出的南门口一期商铺招租、南门口二期建设、岩塔菜市场征拆等5个具体问题进行一一答复。并要求全集团高度重视,团结一心,坚定信心,统筹解决好土地房产公司资金保障、资产变现、征拆协调、社会稳定、棚改等重点难点问题,利用问题推进机制,对所有存在的问题实行任务表、作战图清单式管理,定期解决,进一步压实责任、实现工作提速,打造我市一流的国有地产强企。

 

 
 
 
 第四站:3月29日市政园林公司调研
 
 
 
 
 
 
 
 

  市政园林公司是市政建设、园林管护、城建产业上下游特许经营开发国有企业。也是集团改革转型的重心之一。活动现场,集团公司党委班子围绕市政园林公司“一年打好基础,三年完成定型,五年实现跨越或者突破”的战略目标,就人才难、项目落地、业务投产、紧缺资源、定位等五个方面,逐一拟定了解决方案。要求该公司要聚焦主业,管理对标上市企业模式,多元化经营,充分利用国有企业的优势资源,盘活国有资产,发挥经营管理功能,实现资产的保值增值,保证公司持续性盈利。

 

 
 
 
第五站:4月2日市棚改公司调研
 
 
 

 

 

  面对任务重、业务量大、线长面广等问题,活动指出,棚改公司要积极争取融资政策支持、多方筹集资金,保障征拆资金的支付,统筹做好风险防范、项目招商、土地征拆、资金结算等相关工作,探索实施一二级市场联动开发,积极为集团转型发展贡献新的力量。